為了2019年緊密圍繞“成本年”的戰(zhàn)略方針，著力打造“精干型”團隊，強化對人才培養(yǎng)、專業(yè)培訓、企業(yè)文化等方向進行提升，在2019年3月1日下午14:00河東集團本部內訓師團隊進行了年度啟動會議。

此次啟動大會主要圍繞兩個板塊，第一個是對河東集團2019年培訓方案進行宣貫，讓內訓師們認真了解到2019年培訓的方向，在原有基礎之上怎樣來提高我們現在的培訓作業(yè)，以及今年需要達到的培訓目標；讓我們的培訓方向更加明確，對我們培訓資源的保護和整合；對培訓之后的培訓評估都進行了細化。第二個是對河東集團內訓師管理辦法的修訂及討論，我們在原有內訓師管理辦法基礎上對獎懲制度提出了更高、更明確的要求，以及對內訓師個人素質的搭建進行了討論，對內訓師的能力明確提出要求，即授課、開發(fā)課程、培訓方式的多樣化、邏輯思維能力，以及如何成為內訓師，從選拔到晉升再到定級管理都提出了要求；大家討論的非常細致，包含怎樣讓員工受益，讓員工能夠完全掌握了解課程都提出了不同見解；

通過本次啟動會大家也對內訓師津貼進行了改變，內訓師每年根據授課時數及評分評定級別，級別內訓師提高了相應的授課津貼。內訓師不僅可以獲得TTT培訓，也可享用行內各類外部培訓。成為內訓師，有更多機會鍛煉自己的協調溝通能力，在一次次授課中不斷打磨完善自身知識與技能，充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力。幫助內訓師提高培訓水平、表達技能、組織管理能力等，使內訓師得到綜合全面的發(fā)展。我們相信在2019年內訓師隊伍能夠做到專業(yè)化、規(guī)范化、職業(yè)化。

集團人力行政部 湯顆