“解問題 控風險、家文化 齊人心” ——記河東集團人力行政體系三季度例會

2017年7月28日下午，在集團人力行政部的組織下，河東集團人力行政系統 “三季度工作例會”在集團6樓會議室如期進行。會上不僅回顧了各公司、各版塊二季度的重點工作，還對三季度的工作計劃做了匯報。且針對各公司出現的問題、訴求等進行了探討和解答，為下階段集團人力行政系統的工作明確了方向。

    本次會議共有五大板塊參加：集團本部、重慶潮豐聯、鉅衡租賃、盛裕農業、斑馬學車。除各公司例行總結及匯報階段性重點工作外，會上披露的問題主要集中在：

    1、招聘渠道較單一、培訓資源較缺乏；

    2、各公司自主團隊活動形式單一、缺乏創新、頻率過少；

      3、各公司之間某些交叉崗位的工作界面的界定上不清晰、責權利劃分不明確，導致部分工作無法高效的反應及開展；           4、距離集團大本營較遠的如鉅衡租賃公司、盛裕農業公司，因地理位置等因素，員工自信心不足、歸屬感不強，尤其年輕員工的心理問題得不到及時關注和疏導。

針對以上問題，集團人力行政部積極思考問題、出謀劃策，及時對問題進行回復。如：集團統一通過官網、微信等渠道發布各公司的招聘需求；集團計劃統一組織三季度“奉獻季”的主題團隊活動；集團牽頭對各公司之間的管理權限進行梳理；集團將制定對較遠公司定期“尋訪”的工作機制等等。

（圖為各公司匯報發言）

譚總在聽取了各公司的發言后，這樣總結道：肯定各公司人力行政系統在上半年工作組取得的一定進步和成績，同時也指出集團及各公司共同存在的問題點：人力資源結構的缺陷，員工的知識結構、素質結構、專業分布結構與集團的未來戰略存在差異，與正在高速成長擴展期的集團人才需求不是很匹配。針對這一問題點，譚總還提出了應對的策略要求：

1、拓寬招聘渠道，強化招聘能力；

2、加強人才自主開發及培訓；

3、考核聯動員工激勵、激發員工工作潛力；

4、集團倡導企業文化的主旋律，各公司打造其內部的亞文化；

5、強化行政體系搭建，公司文控體系持續優化。

      會議即將結束時，譚總也不忘給人力行政體系的小伙伴們打氣加油，并對下階段人力行政工作提出了“三十二字方針”：

      人力管理方面：規劃布局、潛能開發；

       綜合行政方面：文檔管理、后勤給力；

       文化建設方面：家的文化、整齊人心；

       信息管理方面：提檔加速、風險把控。

       河東集團人力行政體系的工作將在這精辟、經典的“三十二字方針”指引下，穩扎穩打的同時不斷探索創新，嚴格規范的同時更走心暖心。讓人力行政系統這16人組成的小團隊能擔當起河東集團一兩百號人的后方支援，履行好“管理”、“協調”、“服務”的保障作用！